名人爸爸經〉冠德建設集團董事長 馬玉山 孩子的價值觀來自父母的身教

馬玉山堅信閱讀的力量,近年不只蓋出形而於外的建築,更著重內在的書牆。在嚴謹的自我要求下,透過身教,形塑了三個孩子的價值觀。

馬玉山堅信閱讀的力量,近年不只蓋出形而於外的建築,更著重內在的書牆。在嚴謹的自我要求下,透過身教,形塑了三個孩子的價值觀。

 

從公場域到私場域,冠德建設集團董事長馬玉山深信,閱讀和學習可改變一個人的生命,一直不忘推動閱讀。自小失去雙親、在戰亂中成長的他,回看一生奮鬥的歷程,認為不斷閱讀是他自我養成最重要的關鍵,因此,自2006年起,他首開業界先河,在每個冠德建案中,打造一座「社區圖書館」,推廣家庭和社區閱讀;十年下來,已蓋了23座社區圖書館,藏書超過15萬冊,成為社區裡最受歡迎的公設,贏過健身房和中庭花園。


低調的馬玉山幾乎從不談家事,即使在個人傳記《築冠以德》中,家庭方面的事也談得不多,大家只能從二女兒馬銘嬭在書中的簡短描述,看到馬玉山居家的一面:「媽媽煮什麼,爸爸從不挑食,所以我們家永遠是台式料理。只是有時可能不合口味吧,他就會到廚房拿一顆生大蒜配著吃。」


自我要求高,養成親子嚴謹人品
九月間,馬玉山接受《未來Family》專訪,暢談他「家裡的事」,尤其是對於孩子的教養,他認為,孩子的價值觀主要來自父母的身教。「如果說我當爸爸,對孩子有什麼影響,我想是做人做事的要求!」馬玉山說。他和妻子自我要求都相當高,馬玉山向來踏實做事,全力以赴,而妻子至今仍經常搭捷運,孩子們從父母日常生活態度中,自然養成了嚴謹的人品。他特別提醒關於孝養的事,「樹欲靜而風不止,子欲養而親不待」這句古語,於古於今道理都一樣,子女要常抱感恩的心,雖然成家後往往自顧不暇,但還是要回家看父母,而且看父母時要多聊天,才能達到回饋的心意。


以下是專訪摘要:
Q:你為什麼如此重視閱讀這件事?

A:世上沒有什麼事情比教育和閱讀更重要,如果一個人沒有錢吃飯,與其給他500元吃飯,不如教他好好念書、學習,得到更多的知識,具備賺500元的能力,這樣更有價值。


我1歲時父親去世、3歲多時媽媽也因抑鬱成疾,臨終前她叮嚀我:「你要好好做人、好好做事、好好讀書。」當時年紀太小了,什麼叫做好好做人、好好做事,聽得懵懵懂懂,只聽懂「好好讀書」這句。小時候顛沛流離,14歲隨部隊來台灣,只要有機會我一定認真學習,當軍人時會主動聽收音機學英文,算是很用功的學生,考上陸軍官校後,晚上大家各自消磨時間,我會自修讀書。


知識就是力量,只要持續閱讀、學習,就能夠持續進步。63歲時,我回學校念EMBA,被稱為「台大最老的學生」,兩年期間從未缺過一堂課,連陳水扁總統請吃飯和上課撞期,我都選擇推掉總統的飯局。EMBA的論文也是我自己寫的,前後修改了十次才完成。


Q:你對孩子的學習和課業是否會特別要求呢?

A:我很關心三個孩子的學業成績,如果考試考得好、進步了,會稱讚做得不錯,考試退步了,勉勵他們要不斷追求進步才可以。其實我不太罵人,孩子的課業都是我太太在盯,在孩子念中學以前,我太太要求很嚴格,沒做完功課之前絕對不准出去玩。


在台灣,如果抱著「孩子願意讀就讀,不願意讀就算了」的想法,中學以前階段讓孩子過分自由,對小孩來說並不公平,因為書到用時方恨少,當他真正需要用到知識,考試也不如人時,是一種痛苦。如果小孩子不想念書,當爸媽的要想辦法、誘導孩子念書,應該念書的時候還是要好好念。


Q:你因工作忙碌常不在家,馬夫人以職業婦女身分,擔起家庭照顧的責任,當時夫妻如何協調家庭責任分工的事?

A:婚後我忙工作和創業,經常不在家,太太是職業婦女,她一人撐起打理家務、教養三個孩子的工作,十分辛苦。現在回想起來,實在很對不起太太。經營家庭關係,夫妻之間的溝通非常重要。如果你不溝通的話,另一半會不知道你在想什麼,更重要的是,二人的目標一致,如此溝通一點就通。如果目標不一致,一個向左轉、一個向右轉就糟了。


結婚後,我們住在公家配給的14坪宿舍,夫妻倆加上當時的二個孩子,一家四口在小房子擠了好多年。我們兩人都希望能夠改善生活品質,把小孩教好、將來在社會上做個有貢獻的人,所以目標是完全一致的。


Q:家中大小事總會面臨「誰應該拍板決定」的情形,你如何處理家中的「權力關係」?

A:在我家沒有什麼權力關係的問題,就是0和100,我是0,這沒什麼好爭的。


結婚後,我把錢交給太太管理,只領零用錢,50年來如一日。太太擅於理財,她怎麼運用和管理薪水,我完全尊重,連搬家、買房子,也都是由太太決策買好學區的房子。


剛結婚時,兩個人沒什麼錢,我太太持家買菜,會將菜、肉按每天所需數量包好,例如將4兩的肉裝一包,每天吃一包;月初領薪水,她會把所有薪水按用途,包括:菜錢、水電費、孩子教育費等,分裝在7、8個信封裡,不僅不會透支,甚至還可以存下錢跟會。
太太帶三個小孩何其辛苦,千萬不要去挑剔。太太所做的任何決定,我都尊重,從不抱怨也不批評,家裡需要我做什麼就跟我說,能幫家裡做事是一件很好的事。


Q:你的兒子馬志綱三十出頭就挑大樑,主導環球購物中心營運,你如何確定他能承擔這樣的責任?又如何從旁輔導?

A:冠德建設集團旗下的環球購物中心現在由馬志綱負責。他在美國念完研究所、累積幾年工作經驗後,回到台灣投入環球購物中心的招商及管理建置,第一年我幾乎每天到現場去看,隨著制度建立之後,就逐漸放手給他。


這10年來,環球購物中心已經展店6家,看起來能力還不錯,也展現出強烈的企圖心、用心把事情做好,最令我欣慰的是,他對品德操守也有嚴格的要求,像是吃完飯絕對不會有第二攤,嚴守公私分際。


零售業、流行的變化快速,我們父子倆常相約一塊吃午餐,彼此溝通、交換意見,若彼此意見不同、衝突的話,我會先讓雙方冷靜、不要再繼讀話題。親子之間發生衝突,冷靜溝通是比較好的處理方式,而不是強迫孩子一定要聽父母的。


當孩子漸漸長大,有能力去判斷、分辨事情的好或不好、對或不對,親子之間的相處可以像朋友一樣,彼此交換意見。但當孩子還小、還在念書階段時,爸媽不能當孩子的朋友,該要求的時候還是必須要求,他不懂事,父母也不要求,孩子就糊塗了。


Q:你認為你對三個孩子帶來哪些影響?

A:所謂言教不如身教,孩子的價值觀主要來自父母的身教。如果說我當爸爸,對孩子有什麼影響,我想是做人做事的要求!我做人做事規矩、講求誠信、嚴守品德操守的分際,給孩子建立一個Model(典範),做好人、做好事、讀好書。


其次是,做事認真,孩子們看到我做事這麼認真,他們不努力也不行。從念書、做事、當專業經理人或創業,我永遠追求做到最好,這輩子這個價值觀從沒變過,考試追求100分,而不是60分過關就好,任何事情總是全力以赴。


現今不少爸媽因為工作忙碌、無法陪伴孩子,而用物質彌補孩子,我覺得沒有這個必要,錢能彌補父愛或母愛嗎?只是讓孩子一時歡欣而已,說穿了只是補償父母自己內心的愧疚,最終還是要回歸當爸媽的責任,當孩子做不好、有缺失時,要點出問題,教他下次做得更好。

 

馬玉山
出   生:1936年
學   歷:陸軍官校、淡江大學工商管理系、台大EMBA
經   歷:軍職、公職,46歲時創立冠德建設
家庭狀況:育有2女1子


 

用閱讀,打造優質社區
很難想像,天上的Jacquelinehung這顆星星,跟台灣冠德建設有關。

這是發生在冠德社區圖書館的溫馨小故事。有一個優秀的年輕女生洪瑀,曾在Intel國際科展拿下大獎,不僅成功申請美國麻省理工學院(MIT),並擁有一顆以她的名字「Jacquelinehung」命名的星星。她非常喜歡閱讀,沒事就到社區圖書館去看書,幾乎翻遍圖書館所有的書,如此大量的閱讀、廣泛涉獵,為她日後在美國學習奠定扎實的基礎,「說起來,冠德有點與有榮焉,」馬玉山微笑道。


好幾位社區主委說,「住在冠德社區真的好幸福。」社區圖書館提供安靜閱讀的環境,令原本不喜歡看書的孩子愛上閱讀,學業成績也變好。馬玉山親眼看過爸爸、媽媽們在那兒為孩子說故事,「親子一起閱讀,是多麼有價值的一件事!」他很欣慰的說。

 

「微型圖書館」計畫  向外擴散閱讀的影響力
累積多年推廣社區閱讀經驗後,2014年成立「冠德玉山教育基金會」,以推廣閱讀和建築教育為使命。今年發起「微型圖書館」公益活動,邀請5位建築師與設計師,和5家大型出版社合作,在人潮眾多的5個台北捷運站(捷運松山站、忠孝復興站、大安森林公園站、中山地下街、忠孝敦化第七廣場),打造5座具創意造型與互動功能的微型圖書館,民眾可以自由的看書,甚至把書帶走,向外擴散閱讀的影響力。


10月即將登場的微型圖書館,估計至少將有100萬人觸及活動,馬玉山說:「以企業的社會責任來說,遠遠超過捐錢的價值和意義。」

 

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本篇文章出自第期未來Famiy雜誌