小校逆轉勝》化劣勢為優勢,學生數翻三倍!溪尾國小校長沈翠蓮:改變,從相信開始

台灣「小校」占比逐年攀升,以小學來說,全台有近兩成學校全校學生不到50人,面臨廢校危機。儘管如此,仍有學校扭轉困境,本刊於每月第二週推出《小校逆轉勝》系列報導,帶你看見小校如何創新突圍。

位於烏溪畔的溪尾國小,受限於地理位置,長期與世隔絕,在少子化浪潮來襲後,曾瀕臨廢校,後來在師長們的努力下,奇蹟式的扭轉局面,學生人數翻了三倍。

Google溪尾國小,會發現它位處於台中市烏日區,台中是六都之一、烏日又有高鐵站,乍看之下,並不覺得多偏鄉。

但若打開地圖細看,就大致能明白這間學校的困境了。

「我們學校的地址在烏日區,實際上呢,是台中最南邊的村落,位於台中、南投與彰化的交界,與烏日相隔著烏溪。」溪尾國小校長沈翠蓮說,在沒有中彰快速道路、中投公路之前,想出溪尾,得靠人力擺渡到對岸。

除了右邊緊鄰著烏溪,溪尾的左側還有貓羅溪,「兩溪包夾」的地勢,讓溪尾長期與外界隔絕。不難想像,缺乏工作機會、青壯人口外流等窘境,這兒全都有,再加上少子化浪潮,讓溪尾國小一度瀕臨廢校。

 

雖位處台中市烏日區,實則離市區遙遠

沈翠蓮回想,她是2017年調來溪尾的,當年,學校共有21個學生,「新生要報到前,我為了留住學生,跑去做家庭訪問,其中,有一位新生的爸爸是校友,我對他說:『你是校友,支持學校一下吧?』,結果,孩子的媽媽說:『我才不要我的小孩跟爸爸一樣,沒出息。』」

當下,她無比震撼,原來這村子裡面的人,對自己沒自信、對學校也沒信心,導致孩子幾乎都跨區到市區去就學了。

正式教職是鐵飯碗,即便廢校,總還有其他去處,沈翠蓮也並非在地人,理應沒有太多情感包袱,但個性積極的她,無法坐視不管,便開始思索該如何是好。

「我靜下心後發現,校長跑去拉學生,不但沒效,還會給人『這所學校真的不行了』的感覺。我與其去拉要走的人,不如為留下來的孩子努力,我決定,不要去看『沒有的』,而要去看『我們有的』。」

 

烏溪畔、稻田多,以此發展特色課程

順著這個思維,沈翠蓮與校內老師開始摸索解方。

「我們學校很偏遠、校內腹地又小,這是先天的侷限,但,誰說學習一定要在教室裡?」沈翠蓮剛到任時,新課綱正準備上路,各校都能發展特色課程,搭上這波列車,她決定帶著孩子走向大自然,化劣勢為優勢。

烏溪俗稱大肚溪,是台灣第六大河川,沿岸村莊多是務農,溪尾也不例外,以此為本,校內團隊決定以「烏溪」與「稻子」為主題規劃課程,慢慢發展成「溪尾學」。

 

以「擺渡歷史」為本,帶學生自力造筏

沈翠蓮說,雖然溪尾的孩子就住在烏溪旁,跟河流的關係理應親近,但又高又長的河堤長期隔開了人們與這條母親河。為了讓大家更認識家鄉,全校教師先共組了學習社群,並出版「烏溪河畔」一書。

其中,書中提到有關渡口的歷史,最是讓人神往,校內老師們便以「筏現溪尾」為主軸,開發系列課程,並陸續建構出歷史脈絡、創造家鄉希望、地理水文、烏溪生態、水域安全、竹筏技術、創意美學、多元發表等八大面向。

以歷史脈絡課程為例,會探討擺渡文化,並藉由小記者活動,去採訪社區耆老,做口述歷史;地理水文方面,則會探源溯溪、探訪出海口,還會參訪流域旁的美術館。

師長們還曾帶著學生,挑戰「自力造筏,擺渡烏溪」,從竹子的綑紮開始,不僅造筏過溪,還結合學科知識,探討浮力、反作用力等原理。

 

 

特色課程涵蓋「水文化」和「米文化」

「筏現」系列課程長達兩年,結束後,便接續著為期一年的水田課程,名為「稻鄉」,從種稻技術開始,延伸至行銷、生態、農耕科學、食農、健康、文化、美學等面向。

除了體驗插秧、巡田水、除草、收割等種植過程,後續的碾製、包裝、行銷等,也都在課程中,例如大家會分組拍影片,思考行銷角度等,還得計算成本。另外,課程也納入跨國元素,例如探討各國的飲食習慣、米食文化等。

要跑這些課程,單靠校內團隊很吃力,沈翠蓮想辦法串接外部資源,找來社區達人擔任在地課程諮詢

 

山水即教室,多元展能讓孩子更有自信

幫忙的人很多,最讓沈翠蓮印象深刻的,是校友小咪,他對烏溪很熟,當校方要到烏溪上課時,小咪便負責幫忙割草整地、綁紅帶子標示水域安全等,還會帶著大家去釣魚、抓蝦。

「有一次,小咪跟我們說,他以前成績並不好,從溪尾畢業後,曾立志再也不回學校,因為全是痛苦回憶,沒想到,如今竟能幫上母校的忙。」沈翠蓮說,小咪這番發言,讓老師們都被觸動了。

令人感動的,還有學生的變化。由於學習任務多元,不少以往在紙筆測驗、傳統課堂感到挫敗的學生,漸漸找回自信,也愈來愈愛來上學,「對教育工作者來說,每天看到孩子開心的來上學,所有的辛苦,就都值得了。」

 

精緻型混齡,化「同儕不足」的劣勢為優勢

除了發展特色課程之外,溪尾逆轉勝的心法,還有混齡教學。

混齡教學並非新鮮事,但要發揮最大效益,得靠細緻安排。沈翠蓮分享,團隊依照課程需求,研發出多個模組,比方說,「統分統」模組,就是一到六年級的孩子,全部一起上課、聽解說,然後各自完成不同的學習任務,最後再聚在一起、分享報告。

又例如,「家族模式」是每一組都有一到六年級的人,如同兄弟姊妹般,適用於溯溪等活動,可以大帶小。還有「二階段分組」,例如在拍家鄉微電影時,一到三年級負責演戲、四到六年級負責影片的剪接編輯等等。

這樣多層次的混齡,可以彌補小校缺乏同儕、刺激不足的問題。至於一般人對混齡教學常有的擔憂,沈翠蓮回應,在學科課程,還是照年級來教,確保學生都有跟上;為了讓高年級學生視野更廣,校方也參與了數位學伴計畫,透過視訊讓孩子跟大學生線上交流。

 

 

硬體升級、能見度高,招生數不斷成長

優化課程與教學的同時,沈翠蓮也找資源讓溪尾的硬體升級。本身學藝術的她,打造出美學廁所、社區共讀站、溪藝溜滑梯等,希望成為台中最美的小學;校友余文元建築師設計的教學大樓格柵,還獲美國NEW YORK Design Awards-金獎。

她亦發起許多活動,盼為社區帶來新氣象,比方說,70週年校慶時,校方邀請民眾一起,在校園內用上百片竹架,打造大型裝置藝術「拾憶迷宮」。

又例如,現在很流行路跑與騎單車,沈翠蓮搭上這股風潮,曾辦過溪尾馬拉松,而且選在11月份,讓參與者能看見割稻前漂亮的秋收景緻;她還舉辦烏溪騎蹟活動,帶大家從溪尾大橋騎到霧峰大橋、再騎回來,「當你親眼看見這片土地的美,就比較容易對這裡有認同感、有自信心。」

溪尾團隊的努力,也得到了掌聲,例如曾獲教育部教學卓越獎金質獎、遠見天下文化教育基金會的「未來教育 臺灣100」;沈翠蓮本身亦得過師鐸獎、校長領導卓越獎等。

但,最好的肯定,莫過於學生數的增加。沈翠蓮分享,近年來,學生人數增加近三倍,最多曾突破60人,其中,有六成是學區外的孩子,從台中市的南區、西屯區等處,通車半個多小時來上學,「看到孩子的成長,就是教育最真實、最動人的價值所在。」

 

照片提供:溪尾國小

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