散漫孩子具有以陌生眼光觀看日常事物的能力
散漫的孩子討厭規則，同時熱衷新事物。看到同樣的空間、同樣的東西，也往往可以用自己的觀點，四處發現新的特色，或者以別人預料不到的方式拿東西玩。而且，這類散漫孩子具有的傾向，也反映了他們大腦的運作方式不同於習慣固定模式或規則的孩子。
紐約大學醫學系神經學家羅道夫．里納斯（Rodolfo R. Llinas）曾說，我們看到的東西，大部分都是大腦產生的心象。根據里納斯的研究，我們眼中所見的事物只有20％是從外部世界進入的資訊，剩下的80％則由我們的「心」填滿。
想想在星巴克點咖啡的時候。大部分的人不會仔細端詳白色馬克杯上畫的星巴克標誌。原因在於那已經是非常熟悉的圖像，所以不再受到星巴克標誌的半人妖女賽蓮（Siren）圖樣刺激。不過，人們看到與星巴克標誌外觀類似的商標時，往往也會產生錯覺，誤以為是星巴克標誌。箇中理由正如里納斯所言，就算大腦第一次看到，接收資訊時還是經常轉換成熟悉之物。
類似的大腦錯覺，在成長過程中逐漸自動形成。當腦中累積的資料越多，也就是擁有更多關於周圍環境的資訊時，很常會將新事物錯認為已知事物而粗略解讀。小時候覺得新奇的東西很多，但隨著年齡增長，新事物變得像熟悉事物一樣無趣。
反之，散漫孩子對於這類日常生活的刺激，依然會敏感反應。即使是每天看到的星巴克馬克杯，也能像首次發現一樣，好奇地觀察杯子因為照明而反射出不同的白色色澤，還能畫出來。散漫孩子的腦細胞活動比一般孩子活躍，雖然衝動性強，但更能夠感受與處理同時進入的無數感覺，不習慣用一般方式看事物。
這種特性也是創意觀察與解釋事物的沃土。而且這未必只侷限於視覺，還會出現在聞、聽、嚐、摸等所有過程。因此，以陌生方式觀察掌握，這個特性常常可以表現為孩子的創意才能。
全球性企業尋找散漫人才的理由為何？
2017年《哈佛商業評論》曾經介紹，全球性企業發掘具神經多樣性（neuro-diversity）的人才，獲致良好成果。如同每個人有自己的個性一樣，具ADHD或失讀症症狀的人，也是「擁有不同方式之能力」的人才，這種想法越來越普及。具神經多樣性的人，以有別於一般人的方式觀察事物與接收資訊；他們為想要創造新價值的企業打開新市場的案例，持續獲得報導。
眾所皆知，神經多樣性人才在記憶力、圖型識別、數學等領域表現卓越。他們的大腦與其他人的大腦排列方式不同，所以在討論新課題時，經常會提出與眾不同的視角。也就是說，他們之中有許多富有創造力的人才。
大規模施行神經多樣性計畫的慧與科技公司（Hewlett Packard enterprise, HPE）曾有驚人經歷。該公司的神經多樣性人才，在計畫推出之前發現了其他員工都不曾發現的缺陷，從而避免巨大損失。此外，微軟、福特等眾多全球性企業都在網羅神經多樣性人才，借助他們之力來改革公司的系統。特別是第四次工業革命的先鋒企業谷歌，更以積極尋找神經多樣性人才聞名。
成為第四次工業革命主人公的孩子們
谷歌的人才招募主任凱爾·尤因 (Kyle Ewing) 強調，成為「谷歌人」的首要條件是「冒險」。他說:「作為革新基準的首要素質，正是冒險。」谷歌擁有失敗也不會遭到指責批判的文化。前述散漫孩子具備的特殊才能之一，就是不拘泥於規則、發現新東西的卓越能力。這完全符合谷歌希冀的人才形象。
特別是處於第四次工業革命初期的今日，「從失敗中學習」將更有助於散漫孩子發揮自身俱有的創意、偵錯能力。因為自動駕駛汽車、物聯網等尚未得到確實驗證的技術與業務，新挑戰與失敗是必然的。
實際上，在谷歌的招募面試中，曾出現「我們想要建造機場，請問該怎麼做」等提問的例子。該提問的意圖並非為了了解求職者的都市計畫或機場建設知識，而是為了確認求職者認識問題、組合所具知識和找出答案的過程。在此，能夠提出不同問題與觀點的孩子，將會成為第四次工業革命時代的主人公，而具神經多樣性的孩子，正好具備此一潛能。
當眾多職業由於人工智能的出現而面臨消失危機，神經多樣性孩子能夠發揮人工智能絕對做不到的高度能力，而得以活躍其中的職業群還很多。
摘自 李瑟基《我家的散漫孩子是創造力隊長：用認知科學讀懂孩子內心、改變生活習慣、提升學習成就感、培養獨一無二的優勢》/ 三民
圖片：Photo by Victoria Borodinova 數位編輯：艾瑞卡
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