一天只吃兩餐 省油錢只騎腳踏車 薇閣第二代:「很多人都以為我從小過很好,但其實不是。」

薇閣摩鐵董事長許調謀的兒子許明揚,感謝爸爸貫徹執行「窮養」策略,不但讓他培養出正確的金錢觀,也讓他更懂得打拚與珍惜。

薇閣摩鐵董事長許調謀的兒子許明揚,感謝爸爸貫徹執行「窮養」策略,不但讓他培養出正確的金錢觀,也讓他更懂得打拚與珍惜。

薇閣董事長許調謀是精品旅館始祖,向來有「摩鐵(Motel)教父」之稱。他的專業領域走頂級奢華路線,對孩子卻採用「窮養」策略,希望孩子能獨立自主、吃苦耐勞。

許調謀的兒子許明揚從美國學成歸國後,第二天就到父親的事業體上班,從基層學起,會計、設計、營造都歷練過,甚至曾搬過水泥。近日薇閣攜手新天地餐飲集團,在台中七期成立了婚宴會館「萊特薇庭」,比「林酒店」更頂級時尚,由許明揚擔任總經理,也讓外界開始關注他。

「很多人都覺得我是富二代,從小一定過很爽,但其實不是這樣,」許明揚說,爸爸是白手起家,曾在路邊擺過攤、賣過牛肉麵、開過早餐店,從小家裡就是5元、10元的在收錢,所以現在他們看5元、10元,也都還是看得很大。「我印象超深刻,小時候如果手邊有10塊錢,我就會超開心的。」


從生活中練習,培養財務方面敏銳度

「我們家的原則是,該花的讓你花,不該花的,一塊錢都不會給你。」許明揚回憶,他小時候,爸爸雖然工作超忙,還是很關心他,對他的生活起居、學校功課等等,都很留意,連帶的,也把他的零用錢「算得剛剛好」。「比方說,讀國中的時候中午在學校吃,但要留下來晚自習時,晚餐就得要自己在外面吃,還有交通費,爸爸會估算好這些大約要花多少錢,然後再稍微往上加一點點,發給我當零用錢。」

許明揚坦言,當時他常常羨慕同學,例如別人買最新的東西、最酷的球鞋之類的,他都沒辦法跟,只能在旁邊看。如果跟爸爸說,爸爸反而還會訓他:「要當一個領導者,不能被外界牽著走,要有獨立思考、獨立判斷的能力。」
幸好許明揚很樂觀、又愛新鮮事,常常過沒多久就轉移掉那種羨慕的情緒了。他的太太鄔豐如跟他是國中同學,也笑稱:「他真的感覺不出來家境不錯,鉛筆盒都爛爛的,也一直很省,到現在還是,我都得留意他的襯衫有沒有發黃、褲子有沒有破掉。」

高中時許明揚赴美讀書,許調謀開始要他每個月做預算表,e-mail回來。

「我要事前估算這個月可能會花到的錢,包括房租、水電費、油錢、餐費等等,跟爸爸事先請款。而且要寫很清楚,例如房租跟水電費要分開寫,不能混在一起。早餐、中餐、晚餐各需要多少錢,也都要列出。最後,還要盡可能提供發票。一家公司最重要的就是財務,爸爸說,他希望我從生活中練習,培養財務的敏銳度。」


拒絕孩子,為了讓他深思熟慮

如果有特殊的大筆支出,許調謀一定細細詢問。許明揚對「腳踏車事件」印象深刻。

許明揚說,當時為了省油錢,他在美國很少開車,從大一開始就騎腳踏車去學校,每天要騎20分鐘。雖然那附近都是山坡地,地勢高高低低的很難騎,但也讓他順便運動,練了一身肌肉。

後來腳踏車壞掉了,他想要修,詢價之後發現美國人力貴,修腳踏車的價錢相當於一台新腳踏車的半價。「我就跟爸爸說,腳踏車已經壞了,需要換一台,是不是能請款呢?結果爸爸很不高興,覺得能修就修啊!從小就養成浪費的習慣不是件好事情。後來我又跟媽媽說了這件事情,媽媽去說情,反而讓爸爸更火大。」


買台腳踏車要貨比六家

許明揚只好再重新跟爸爸溝通,理性分析:原本的腳踏車已經不太能換檔,還會「落鏈」,修理的費用也不便宜,他已經比了六家腳踏車店,發現某一家的某一台是CP值最高的,真的是有需要買,這才過關。

「這台腳踏車他從美國帶回來,現在還在騎!」鄔豐如觀察,許家全家都非常惜物,例如許奶奶的衣服穿20年了,還是很新,家中也處處都有用了20、30年的物品。

一台腳踏車跟住宿薇閣一晚的價格,其實相去不遠,外人看來,多會覺得不可思議。如今再回頭看,許明揚發現,父親並不是真正要拒絕他,而是要他自己思考為什麼要做這個決定,邏輯跟表達都要清楚,「從小父親就樣訓練我,自然而然的,小孩都很習慣,知道每一筆錢都是辛苦錢,不能任意揮霍,每支出一筆費用都要深思熟慮,用途、目的、效益等等,都得評估。」許明揚說。

「這也反映到我現在許的工作上,每花出一筆錢,都要貨比三家,除了比價、議價,也要很重視品質,才能長久,」許明揚說。

因為沒有太多閒錢,許明揚很少跟同學出去玩,認真讀書,拚三年畢業,「有時候我還會只吃兩餐,省一點錢下來,反正美國的餐點份量都很大,吃不完就冰起來,還可以繼續吃。」


要求孩子,也以身作則
許調謀並不只是要求孩子,自己也以身作則。鄔豐如說,公公因為從建設業跨足旅館業,近年來最大的興趣就是考察世界各地的特色旅館,有一次,他提到很想去越南會安的某家頂級飯店住宿,但實在太貴了,花不下去。鄔豐如便幫忙留意,常常上網看有沒有特惠訊息。經過了兩年多,許調謀才用七折的價格入住。
「『窮養』是我爸爸給我的、很珍貴的禮物,讓我的人生更有成就感,」許明揚說,如果從小他就隨心所欲、要什麼有什麼,成就感反而會成為一種奢侈品,正因為經歷過這些,讓他更懂得打拚與珍惜。

 

今天的自己要比昨天的自己更好

薇閣精品旅館給人的形象是感性的、奢華的,很難想像,薇閣董事長許調謀自己生活很簡單;沒有夜生活,每天回家吃晚飯,凌晨3、4點就起床工作,對孩子,他也用鐵血教育,希望孩子能不斷跳脫自己的舒適圈。

「爸爸對我們的教育教養有個大原則,就是『今天的自己要比昨天的自己更好』,要不斷跳脫自己的舒適圈。他也希望我們隨時隨地都謙卑的學習,不斷的修正、改進,」許明揚說。

「小時候我每天早上起床,爸爸就要看我的功課,國中時還會早上6點把我挖起來看書,週末也不例外,」許明揚笑稱,當時當然超痛苦的,但爸爸並不會要求他成績達到頂尖,而是要求他要為自己的成績負責。

正因為從小自律習慣了,許明揚第一次考大學時,上了加州大學的河濱分校,當時他覺得不理想,還寫了封很長的信給爸爸道歉。後來他拚轉學,轉到聖地牙哥分校,才覺得對得起爸爸。

大學拚三年畢業,許明揚一回國的隔天就開始上班。他什麼都做,還曾在工地搬水泥,去接鄔豐如下班時,還被鄔豐如的同事誤以為是模板工。「我習慣了不斷的學習與挑戰,比方說,萊特薇庭的總工程時間是13個月,對55米高的建築來說,是非常快的。現在才剛試營運,爸爸就又給我新的案子,要我規劃下一個婚宴會館、旅館會所,還要再到桂林發展,每天都在跟時間賽跑。」

 

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本篇文章出自第期未來Famiy雜誌