爸爸更適合請育嬰假的理由
我通常不想說「男人就會怎樣，女人就會怎樣」，因為這是一定程度的刻板印象，並非絕對，但偏偏這章需要講到大量的男女差異。
請記得以下所提到的男女差異，只是機率上比較大，都來自專家對大腦的分析，以及大量婦女的抱怨。當然不是某個性別絕對就會如何，但為了閱讀順暢，我會寫的直接一些。
有研究指出，在懷孕的時候，媽媽的大腦就會起變化，會對嬰兒哭聲做出比爸爸更大更快的反應，更難忍受寶寶哭泣而不去管他。我想這也可以延伸為，媽媽會更想滿足小孩無止境的各種需求，直到自己精疲力竭而倒下。簡單來說，媽媽更容易只顧孩子，不顧自己，造成生活失衡。
那爸爸呢？
中文世界裡，流傳一句名言：「爸爸育兒，有呼吸就好。」
這一定程度代表著，男性會設定一個目標(例如六十至八十分的照顧水準)，有達到就好，剩下小孩哀哀叫的需求，不是看到不理，而是根本看不到。
男性大腦的原始設定就是這樣，非常原始，還在遠古狩獵模式，適合專注目標，無法一心多用，也無法一直插入突發事件。
請原諒我們這些原始人，以進化所需的時間來說，人類歷史在比例上，超級長期在採集狩獵階段，但一瞬間就通過農業社會來到了工業社會，大腦根本來不及完全進化。
這樣對小孩會不好嗎？應該不會，因為至少還有六十分的照顧水準。同時爸爸還會達到給自己設定的每天目標，例如打一小時遊戲、一小時追劇。
如果餵小孩吃飯不吃，可能會暫時先不管他，自己先準時吃再餵，才不會胃痛。所以爸爸比較不會因為照顧小孩而身心枯萎，反而會一起成長茁壯。
公司裡有的年長男性會分享：「我已經負責賺錢了，家裡其他事情不是我管的。」
我深深懷疑，這種分工方式，在當前五十歲以下的夫妻相處中會有效嗎？的確，要精準平分家事很難，分完一定會有多寡不均，但就算是一人主內一人主外，也頂多到7：3分工就好。若是放任其中一人，一進家門就成廢物，一定不是長久之策。
但請育嬰假的一方，除了照顧小孩，很自然地，還會10：0全包家務事。這就觸犯了家庭分工中最忌諱的比例嚴重不均，一個人全包，另一個人什麼都不做。
如果是媽媽請育嬰假，就可能全包，因為媽媽很可能平常就幾乎統包，那請假後更是會以10：0的比例進行。
但如果是爸爸請育嬰假，在宣稱10：0全包後，扣除漏東漏西，還有媽媽受不了爸爸的完工標準，自己撿來做的。最後居然很可能變成完美的5：5黃金分工比例，或是在5：5到7：3之間這種健康的範圍。(但既然爸爸請假了，我建議識相點，實際分攤成7：3。)
例如我號稱，從小孩起床到上學，一切事情我10：0全包。
但我總是能在小孩各件好看的單品中，選出這個衣櫃所能達到最難看的搭配，例如橫條紋上衣搭配直條紋褲子。以至於太太必須先起床挑好小孩的衣服，包含備用的衣褲跟外套。最後從小孩起床到上學的全部流程，實際完工比例大約還是落在7：3。
又例如我同時號稱，家中清掃我10：0全包。
但實際上，太太可能會受不了，先去清掃家中某個角落，並轉頭看向我。
我會立刻表示，那個角落我一直有在監控，還沒有達到需要清掃的標準(既然妳提早掃了，我就不掃了)。最後清掃勞動比例，大約也落在7：3。
簡單來說，很可能是以下情況:
雙方都沒育嬰假媽媽做了80%家事 (失衡)。
媽媽請了育嬰假媽媽做了100%家事 (失衡)。
爸爸請了育嬰假爸爸號稱100%，但漏給媽媽30-50%家事 (平衡)。
如果你的家中，因為時間軋不過來，必須有一個人請育嬰假時，通常軋不過來的，不會是耗費腦力的事，而是勞力。
例如應該很少人會因為沒時間講故事給小孩聽、幫小孩選教材、教小孩英文，而決定請育嬰假吧(雖然這些原因也不錯)？但很多人會因為接送小孩、幫小孩洗澡、做飯、替小孩穿衣、打掃、帶小孩運動時間等等接應不暇，而覺得有請育嬰假的需求。
連馬斯洛需求理論都講了，當有需求要滿足時，一定是生理跟安全需求優先。而小孩生理跟安全的事，通常用勞力就可以解決大半。尤其雙薪育兒的週一到週五，晚上回家剩下的時間幾乎都在做這些事。
那誰是家中最可以壓榨出勞力的人？當然是爸爸。 (相關閱讀：數感實驗室創辦人賴以威：和孩子相處，能把與父親的時光找回來)
備註：馬斯洛需求理論，將人的需求歸納為五種。由低到高層次依序是生理、安全、愛與歸屬、自尊、自我實現，滿足低階需求會進展到高階需求。
之前疫情高峰，很多公司實施居家上班，夫妻各自在家中角落開線上會議，聲音常常互相干擾，是常見的事。據說這讓很多婦女重新認識自己的老公，有如初戀般新鮮。
第一次聽到老公跟同事開會，第一次聽到他說出：「我們來定義問題。」「這件事必須設定一個deadline。」「檢核機制是什麼，必須是可以量化的。」
什麼！那個一回家就變成大型家具的半廢物，靈魂永遠在別處的男人，竟然有這一面，可以運籌帷幄，掌控大局。
男性的左右腦交換資訊比較慢，所以具有天生的「鈍感力」。鈍感力可以解釋為「遲鈍的力量」，威力大時，能夠從容面對生活中失誤帶來的挫折(或根本沒發現已經失誤)，堅定地朝著既定方向前進，不管一路上落下了多少隨身物品。
但這個鈍感力似乎不會在公司發生(包含WFH)，可能公司有太多旁人壓力，有太多規範跟考核抑制了鈍感力，所以一進家門才會爆發。
有時夫妻明明看著同一個孩子們坐在客廳的畫面，太太已經想到各種問題：衣服穿得夠不夠、窗戶要不要開、多久沒喝水、尿布有沒有大包、離電視是不是太近……先生則是歲月靜好，家庭美滿，自認沒什麼可以多做的事了，生怕一不小心做什麼就是畫蛇添足。
簡單來說，如果是全職媽媽，她們為了孩子殫精竭慮、耗盡精力；如果爸爸全職在家照顧小孩，鈍感力就是保健力。
有天我覺得一切平順，小孩也沒什麼事，已經把自己關機的時候，太太下班回家了。
她一進門就喊 ：「天氣那麼熱，都沒發現嗎？你都沒給小孩開冷氣嗎？」
我一股氣上來，心想：「那是妳自己熱，我們好好的。」
但此時我的餘光瞄到姊姊，她自己把椅子搬到循環扇前，開大風朝正臉吹，拿水猛灌(求生意志堅強)，髮絲還因為汗水都黏在她堅毅的小臉上。
可能爸爸的自我調控能力，就像一個劃時代AI電表，如果負荷超載，就會自動跳電來保護爸爸本身；如果電器太多，就會只配電到維持生命的必須設施；如果有人半夜吵著要用電，就直接關閉電閘。
以這個角度來看，至少在體能負荷上，職業爸爸會比全職爸爸辛苦，跟媽媽不一樣。
如果說全職爸爸有什麼更苦的，可能是心理層面。
(相關閱讀：作家駱以軍：當了父親之後才知道，爸媽如此愛我；也才發現，這世上有兩個人對你好，從不跟你計較)
育嬰假期間，下樓買東西時，店員突然問我：「聽你們那棟樓的說，你是在網路上開公司的？」
我心一驚，這不是我的職業。更奇怪的是，明明我「刻意」沒有跟鄰居聊過自己。按照我的計畫，應該根本沒有人會注意到我，現在不但被注意到了，還憑空出現了一套劇本。
是因為在上班時間，我常出現在附近嗎？
是因為我每天抱著孩子回家，親子一臉喜悅，毫無下班疲於奔命接孩子的窘態嗎？
是因為我太常下樓拿網購商品跟出門買菜嗎？
原則上，對於不熟的人，我不太會說出真實情況，也就是不會講自己在家照顧小孩。所以，一時之間只能支支吾吾地說沒有。
我的育嬰假有十二個月，在第一個月後，我就決定不輕易當面跟他人提到育嬰假了。為什麼呢？
這來自幾次我初入江湖，還不知凶險時的對話，幾次下來，就足夠下定決心貫徹到底了。我不是怕別人怎麼看我，本人才不鳥，我是怕這種人浪費我時間。
育嬰假生效之前，我身邊沒人對育嬰假有所質疑。那時遇到的人都是意氣相投的朋友、有品質的主管同事、聊過的長輩，大家都很上道，妥妥的同溫層。
但是到了育嬰假第一個月，生活圈實體接觸的人改變了，不時會有失控的對話上演。我把它們分為三個種類，以利辨識：
有這類人在場時，我的話都還沒講完，對方就像漫畫裡的畫面一樣，瞬間覺得他的臉變大(超出了畫框)、頂著十字青筋直衝到我面前，激動地放聲大喊。
「什麼！！！！！！你沒有上班！」
不管我怎麼回答：「這是法規給的育嬰假。」「留職、八成薪。」（這是放假耶！）
對方下一句就一定會接：「怎麼會沒上班？」「怎麼可以不上班？」「你是男人……」(以此類推)
這種對話有個特性就是不管提出什麼邏輯，對方反提出的「證據」或「立論基礎」，一定是「本來就是……」、「大家都知道……」，這種人如果寫科學論文，當別人寫東西會落下，是因為地心引力。他的論文會寫，東西會落下，是因為「本來就是」。
他的理念簡單歸納是「天道如此，五界平衡。若有人不上班，他晚上會睡不好。」 (別人要負責，不可造成人世間的不安穩。)
第二種：人做的都是芝麻小事，心操的都是國家大事。
通常對方會用一種身負國家興衰的姿態說：「台灣沒有本錢這樣(實施育嬰假)。」「我們的國際競爭力該怎麼辦？」「台灣用人環境在向下沉淪……」
(以此類推)
欸欸～不對吧，你是不是不知道，現在國安危機是少子化呀。你要搞對方向喔，畢竟你身負國家興衰的責任。
對方很善於傾聽，一臉耐心的微笑，也不會妄下斷語。我便多講了幾句，一說完，對方就一臉支持地說：「沒關係，你還年輕，堅持下去，一定會找到工作的！」
什麼鬼呀！我說的是育嬰留停，你說的是非自願離職吧？
職業爸爸跟全職爸爸的角色，很像是受雇者跟創業者。職業爸爸像受雇者，相對穩定跟心安，但忙碌又不自由；全職爸爸較像創業者，相對自由，但失敗了就一無所有。而且就算成功了，跟真正創業者也不一樣，不會帶來框架下的社會地位跟事業。
以上看來，似乎是全職爸爸比較苦，但其實要看個人情況，把自身的條件帶入這兩個模型。例如你已經有兩間房子收租，或是家裡有礦。工作之於你，只是收入選擇之一，不需要賭上一切，當然失敗也不會一無所有。
或是你生活中一堆八卦的親友，你又很在意，他們整天問：「你打算什麼時候回去職場？」「你老婆薪水多少？」「那你一整天都在幹麼……」「家裡誰講話比較大聲？」就會更磨人。
我想，心理上的苦應該是不分男女，全職媽媽也都經歷過。
摘自 背包Ken《我是男性，我請了一年育嬰假》/ 時報出版
Photo form Shutterstock
數位編輯：吳佩珊
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