幼教名片被忽視?唐富美做PPT,3分鐘讓全場董事長、總經理EMBA同學鼓掌嗨翻

在董事長、總經理林立的台大後EMBA--E勢泮學程聚會場合,同是學員的唐富美的名片並不起眼,剛開始拿到名片的董總們,一看到「四季藝術兒童教育機構」字樣,多半說:「喔,幼兒園」,默默收下名片,聊個兩句,就跟旁人聊天去了。然而,就在輪到唐富美上台報告的這場午宴,她只用了3分鐘,就讓全場的同學董總們鼓掌嗨翻。

「我家貧,10歲開始工作,做過送貨員、工廠大夜班女工……考上逢甲大學夜間部會計系,是彰化高商夜校第一個考上大學的學生……面試室內設計公司設計部時,連打10通電話,讓設計公司秘書把電話接給老闆……..擔任房仲經紀人,第一個月就拿下全國業績排行榜第一名……到義大利參訪瑞吉歐幼兒園……創辦四季藝術兒童教育機構,是全台灣唯一拿過兩次教育部教學卓越金質獎的私立幼兒園…….,」

一張張PPT跑過唐富美從底層出身、一路奮鬥,經歷幾個截然不同工作的斜槓人生至有所成就的今日歷程,過程比八點檔連續劇還八點檔,讓全場多半是名校畢業人生勝利組的董總們嘩然,不約而同熱烈鼓起掌來。

她PPT做了7分鐘長,鼓掌的這一刻,她才講到第3分鐘。

「我覺得我有天命,我來世界上是要做最有意義的事,不達目的絕不終止,」形容自己「無可救藥」樂觀的唐富美,說話速度飛快,正如同她拚了命一樣積極的過著人生,讓自己爬出了陰暗的社會底層,還在台中創辦了有5個園所、被多位參訪專家學者形容為世界一流的幼兒園。

年資超過20年多年的工作同仁、現在是四季黎明校園長的白佳婷說,每次「唐老師」(同仁們這樣稱呼唐富美)興致勃勃的說起最近上了什麼課、讀了什麼書,有什麼新的學習和收穫,同仁心中會暗暗OS:「接下來一定有事。」然後唐老師很快的提出想法,就領銜衝鋒往前走。同仁有時會在後方等待「看著她的背影,想著她會不會回頭」,然後唐老師真的回過頭說:「這很簡單的,趕快跟上來」。

 

拚命三娘的作風從沒變過

貧窮的童年給了她很大的成就動力。唐富美的父親擺地攤維生,後來生了六個小孩,家裡和另外一家人,分住一間店面和二樓起居間,一家住一半,唐富美一家八口人擠在半棟房子裡,唐富美住在一樓天花板和二樓的夾層之間,鋪個墊子就是床,她如果坐起來,頭就頂到夾層的天花板,墊子旁放個茶几,就是唐富美做功課的書桌。

過年,10歲左右的唐富美會去幫忙爸爸擺地攤銷售,賣完了,才會去玩耍。暑假就去工廠做女工,媽媽會批發繡花片做設計,小小的唐富美會騎腳踏車幫忙把貨送來送去。

小時候沒有覺得特別辛苦,但是全家努力賺的錢,被爸爸借錢的高利貸消耗殆盡。等唐富美上了國高中,「窮」的感受就開始深刻了。國中三年,唐富美每天下課要工作到凌晨一、兩點,早上經常爬不起來,過了上課時間,校門就關起來,唐富美只好爬牆進去。老師問為什麼遲到,她經常自卑到頭放得低低的抬不起來。

讀彰化高商時,唐富美白天在銀行當工讀生,晚上上課,中間來不及吃飯,每天第一堂課下課,飢腸轆轆的她衝去福利社,和一堆人搶水煎包,搶到了,今天就不用餓肚子,搶不到,就要挨餓了。多年後,她就讀美國柏克萊研究所的大兒子問她:「媽,你18歲時的快樂是什麼?」唐富美回答他:「18歲的我,搶到水煎包就很快樂。」

高商時期的唐富美,經常情緒不好,想到家庭及人生,下雨天常哭,會跟同學哀怨自己的遭遇,而她們的班代卻是常微笑著把事情做好的學生。有一天,唐富美看著一個一直抱怨的同學,忽然感覺像被雷打到一樣,有所醒悟:「原來愛抱怨的我是這個樣子。」她把家裡的黑暗都背在身上,讓自己成了一個黑暗的人。從那刻起,她立誓,要像班代一樣,用微笑來面對每一件事,她開始強迫自己微笑,高三的她變得很開朗,朋友就靠了過來。

 

唐富美不是生來窮,就拚命三娘

高商時期這次對自己個性的省思,改變了她,一個「超級無敵樂觀」的人,逐漸成形。

「我比別人低下,從底層一路做上來,是窮人家的孩子,一路顛簸,不努力怎麼行,」唐富美的新省悟,激勵著她花數倍於人的力氣做事情。

就讀逢甲大學會計系一年級時,因為開刀休養暫停工作,她利用時間旁聽建築系基本設計、進修室內設計,最後連續幫系上教授設計了幾個房子。三年級時,非設計科系的唐富美找上很大的室內設計公司,連打了10通電話,告訴對方說:「如果你不見我,你會後悔。」公司終於面試、錄取了她,她最後做到設計部主任。畢業後北上工作,曾經為了名人黃少谷的案子,畫了38套設計圖,由於當時電腦還不發達,是站著畫,她畫到脊椎出問題還是拚命完成工作。

後來她要轉業,就找出所有的熱門十大行業資料,一個個仔細選擇,刪掉做股票、汽車銷售等行業,她覺得企畫是個不錯的職務,就找上台灣最大的工具機廠友嘉,憑著強勁的戰鬥意志,她最後跟友嘉的總經理面試,總經理很想聘用她,但公司的缺是會計,唐富美又不肯做會計,總經理說:「反正你是會計系,同學都讀會計,你找到同學來接,就讓妳轉去總經理辦公室。」她在友嘉只做了15天的會計,就把同學從高雄找到台北,接她的會計工作,順利轉到總經理辦公室,友嘉一路併購許多公司,唐富美甚至自告奮勇,幫忙做室內設計。

離開友嘉後,她去面試房仲工作,信義房屋錄用了唐富美,她每天工作超過16個小時,常常到半夜。一個月只休假兩個半天。第一個月業績就做到全國排行的第一名,9個月後升店長,最後還被送到總部受訓三個月轉調幕僚主管。信義有一整套人員培訓制度,唐富美認真的學,四季後來所有的師培,唐富美透露從信義房屋學了很多。

三年後,她離開信義房屋,幫她當時擔任建築師的先生、目前為台中市都發局局長的黃文彬創業。小孩接連出生,唐富美的二兒子是過動兒,為了孩子,她決定進修幼兒教育。

後來唐富美有機會申請到了《新聞週刊》(Newsweek)封為「世界十大學校」、採用瑞吉歐(Reggio)教學法的義大利幼稚園參訪機會。瑞吉歐源自義大利,被多元智能之父嘉納博士喻為「世界最好的幼兒教育」,與蒙特梭利、華德福並列歐洲三大教育體系之一。瑞吉歐主張運用方案學習(project-based learning)與藝術探索的環境,表現孩子自己的想法。

↑北京世界園長大會與瑞吉歐兒童中心主席Claudia同場演講後合影

唐富美在義大利十多天的見習期間,受到很大的震撼,從義大利回來後,曾訪遍台中所有的幼稚園,竟然沒有一所採用瑞吉歐教學法,她決定為了自己的孩子辦一所有瑞吉歐精神的幼稚園。

黃文彬做過30多年的建築師、有一定的經濟基礎,靠著事務所累積的資金、加上貸款,唐富美在台中找來300多坪的地蓋起幼兒園,後來的園所也都是黃文彬蓋的。夫妻倆共同為孩子打造一個夢想中的學習園地。所有的課程,是從生活科學到藝術創客的歷程,學生從遊戲體驗、觀察探索、關懷行動到解決問題,深入參與課程之中。

由於教學成功,四季拿到多個獎項,包括教育部幼兒園教學卓越金質獎,四季的老師還能在國內外發表幼教的課程研究論文,國外內機構、專家學者紛紛前來參訪四季藝術兒童教育機構,包括美國、歐洲、中國大陸、新加坡、香港、馬來西亞,甚至有愛沙尼亞來的CEO參訪團。曾來四季藝術來訪三次的美國賓州州立大學榮譽教授Brent Wilson讚譽「世界上的每一所學校都應該像四季藝術一樣。」

美國賓州州立大學榮譽教授Brent 參觀四季藝術Wilson

身為創辦人兼CEO,唐富美在過程中覺得自己需要進修經營管理的觀念,因此前後就讀了兩屆台大MiniMBA、逢甲大學文化創意產業EMBA班。她的論文指導教授、逢甲大學董事長高承恕,在為四季的書寫推薦信裡表示,他教過很多學生,但像唐富美一樣好學不倦、自我要求甚高、理論與實踐兼備的並不多見。

四季藝術兒童教育機構的教學,是唐富美帶著一群大學畢業、資質水準之上的幼教老師,為了努力培養孩子成為「改變世界的行動者」的願景,不斷透過教育創新追求卓越來的。為了幫助教師的專業發展和工作與生活平衡,四季有自己完整獨特的師培訓統,在人才發展和數位創新上投注了非常大的心力。也很資深的小嘉主任說,她來面試四季幼稚園的老師職務,唐富美就問她:「你要為社會培養出什麼樣的人?」為了這句話,小嘉主任決定留在四季。

唐富美高標準要求自己,對同仁也是一樣,她表示,四季一年畢業500個學生,就有500個家庭被四季改變了。四季期待成為教育創新的典範,也期許老師「成為孩子生命中的貴人!」她知道自己責任重大。「堅持走在一條路上,就會走出自己的未來,雖然我不知道自己可以做到多少,但是沒有做怎麼知道自己行不行?」唐富美要用這樣的拚勁,繼續帶領四季再創高峰。

數位編輯:王信惠

攝影:吳宇豐

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