父母的職責是教育小孩,不是討好小孩!日本企業家母親:父母煩人是理所當然的,正因為相信孩子,所以才能嚴詞以對

媽媽幾千年來都是煩人的存在,這是理所當然的,畢竟那可是自己千辛萬苦生下來的孩子呀!把幾千年來大家都做不到的聖母瑪利亞當成效法的對象,也太有勇無謀了吧?

我的媽媽是個眼光獨到的人

她成為比丘尼之後,開始為有著各種煩惱的人解惑。她會向他們提出對於工作或人生的建議,有時只是單方面地聽對方說,有時也會嚴厲相向,如此幫助了許多人。

前陣子,媽媽和我說:「我最近覺得啊,雖然有些理論說『無論如何都要誇獎孩子』,但這實在很奇怪耶。在家裡或許能夠這麼做,但我認為總有一天得把孩子還給社會。」

還給社會!確實她養育我和弟弟時也是這麼說的。我還曾經為此心想:「真是個冷漠的媽媽!」但也是因為這樣,其實我並沒有什麼她會由於「你們是我的孩子」而特別寵我們的記憶。

媽媽常會對我們說:

有好好向照顧你的人道謝嗎?

這道理說得通嗎?

有沒有忘記人家的恩惠?

你是不是想用自己的道理闖關?

孩提時真的覺得這些話煩死了,但這些煩死人的教誨,在我出社會以後卻幫了大忙。

我想媽媽一定從一開始,就認真地要將我們「還給社會」。

媽媽繼續和我說:「要是遇到什麼事情都誇獎他,將來那孩子只要沒有人誇,就什麼事情都辦不到了嗎?不行的事情就告訴他不行,這樣才是愛吧?正因為相信孩子,所以才能嚴詞以對。

原來如此。確實一個人對於自己不相信的人,根本不會嚴厲地對待對方。

 

媽媽煩人是理所當然的

媽媽還說:「媽媽幾千年來都是煩人的存在,這是理所當然的,畢竟那可是自己千辛萬苦生下來的孩子呀!把幾千年來大家都做不到的聖母瑪利亞當成效法的對象,也太有勇無謀了吧?」

聽到這裡,我實在忍不住笑出來。現在我也會將這些話,告訴許多為孩子煩惱的媽媽們,有很多人恍然大悟,但其實我只是轉述了媽媽的話。

媽媽煩人是理所當然的。也是因為這樣,我對於『無論如何都要誇獎孩子』的理論抱持懷疑的態度。煩惱著該如何拉拔孩子,結果因為無法誇獎孩子,連媽媽本人都失去自我肯定,到頭來最可憐的還是孩子本人呀!明明還有其他做法。」

「那麼您是怎麼做的呢?」

「我身為人母,絕對要做的只有三件事。」

「哪三件呢?」

媽媽頓了頓才回答。

「第一、有時間擔心孩子,還不如去做自己喜歡的事。因為我相信只要讓孩子看見自己開心的樣子,孩子將來也能成為一個快樂的人。」

我忍不住開始做起筆記,那份筆記現在也還在手邊。

「第二、無論孩子是什麼樣的狀態,媽媽一定要取悅自己、開朗地過活。」

確實妳一直都是很開朗呢,原來是自己訂下的規則啊。

「第三、無論發生什麼事情,都要站在孩子這一邊,都要相信孩子的未來。」

這是我媽年過六十時發生的事情。

或許是二十五年來太多人問這個問題,所以回答得非常熟練,又說不定是覺得我和弟弟給別人添了太多麻煩,所以才有這樣的體悟。畢竟我們兄弟給人添麻煩,害她要到處低頭道歉的次數,可是連我們都覺得有些抱歉了。

雖然身為兒子說這話有點不好意思,但我認為媽媽說得完全沒錯,不……或許該說她的確就是照著這些準則而活吧。

她對我們嚴厲的時候,幾乎讓我想離家出走,但無論何時她都是那樣開朗,而且不管發生了什麼事情,她都沒有放棄我們。

「我相信你。」

「沒問題,你能辦到的。」

即使我的年齡有所增長,媽媽這些話語還在我內心深處迴盪著。


作者簡介
 
永松茂久

 
出生於大分縣中津市。2001年以僅三坪的章魚燒小店起家,2003年開的向陽之家餐廳,光靠口碑每年就吸引了上萬人從各地來朝聖,生意興隆。
 
2016年起將據點轉移至東京麻布,目前除了執筆寫作外,也經營培育次世代的學校「永松塾」。他根據自己的經驗建立了一套獨特的人才培育系統,主要概念是「不需要聚集一流人才,而是把現有的人力培育成一流人才」,頗受好評全國各地邀約不斷,獲得許多年輕人熱烈支持,演講累計聽眾已高達45萬人。
 
另擔任「株式會社人才培育JAPAN」的負責人、出版顧問、活動主辦、影像製作、品牌企畫等,是位多方經營的成功企業家。

摘自 永松茂久《成為讓別人快樂的人:母親留給我唯一重要的東西》/圓神

圖片來源:AC photo

數位編輯:王信惠

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