某間公司的某部門有十名員工。
這十名員工中，有人的考績可以拿到100分，有人可以拿80分或50分，而考績最低的那名員工只拿到15分。 從公司組織的觀點來看，考績只有15分的那位員工，可以說是部門裡的「累贅」。
既然考績只有15分的那位員工是部門的「累贅」，那麼，把他開除的話，會發生什麼情況呢？ 把「累贅」丟掉了，部門的業績一定會蒸蒸日上吧。
然而事實並非那樣。為什麼呢？因為走了15分的人，50分的人就變成接下來應該會被開除的對象。正是因為如此，所以15分的員工可以一直待在那個部門裡。
你一定覺得這樣很奇怪吧？但是大部分公司都隱藏著這樣的運作方式，這叫做「保持平衡」。 或許你會想：這種事和自我成長有什麼關係？
我就告訴你一個更可怕的事實吧！
考績只有15分的人在好幾個人被開除後，仍然停留在只有15分的位置上。
而有一天那個部門將會有人事升遷的異動。
誰都會認為考績100分的那個人要升遷了。
但結局卻大大出人意料。為什麼考績不好、只有15分的人反而升官了呢？這事情其實很常見。
考績不好的人反而被升官。這種事不是太矛盾了嗎？
存在這種矛盾的原因只有一個。
負責執行人事異動的是「人」，因此考績固然重要，但「人」更重要，讓人喜歡與否，會對人事的升遷有很大的影響。
一直很努力、很努力地在讓自己成長的人，一定會這麼想：「我的努力到底所為何來？」
可是，即使在考績的表現上只有15分，但這個人不屈不撓，對人和善，工作的態度也獲得周圍人的認可。這樣的人確實適合被提拔到主管的位置。
與其拔擢「業績好卻讓人反感的人」，不如拔擢「業績不好卻讓人覺得舒服的人」。這是人之常情。
至於從成長的角度看，拚命努力提升自己業績的人，可以說是有「外在成長」；但認為「自己雖然只有15分，但也沒有關係」的人則有「內在成長」。
從某些觀點來看時，他確實只有15分，但從另一個方向的觀點看時，他卻有120分。
降低自己的合格標準
不要去想「想要成長」，成長就會開始了。 因為每個人的身上都帶著「成長」的DNA。
想要成長卻成長不了，明明努力了卻不見成果的人，會哀嘆地認為自己沒有「成長」的DNA。 於是一邊怨嘆地說著「我無法成長」、「我應該不會成長了」，一邊仍然繼續努力著。
你把植物放在那邊不管，植物還是會繼續生長。這是因為植物的「成長」DNA在發揮作用。 植物的成長是自然地成長，什麼也不用想地就延伸出了枝幹，長出了葉子。 人也和植物一樣，能夠自然地成長。
所以，請不用多想，順著自己的喜好去成長就好了。但是，也請不要刻意去阻止成長這件事。 我出了三本書，合計賣了五、六萬冊，我覺得那樣就「沒有問題」了。有那樣的成果就OK了。
不過，這個世界上也有出一本書就賣了一百萬冊以上的作家。 如果我把成為百萬暢銷作家當做「沒有問題」的基準，那麼，現在的我會是什麼樣子呢？
我會變成為了達到那個基準而不斷付出努力，又會因為無法達到那個基準而沮喪萬分，卻仍然咬緊牙關繼續努力著。 把合格標準設在高處的人，會因為完全不認同自己，而感到痛苦。 把合格標準定在高處的人，內心潛藏著不想認同自己的心理，在「自己才不是這樣」的虛榮心與固執心下，隱藏著某種希望。然而這些都是痛苦的來源。
為何不能痛快地認同自己呢？ 為了「認同自己而設定更高的目標」，與「認同了自己後，再設定更高的目標」是截然不同的兩回事。 你，就是「這樣的人」。
而且，即使你是「這樣的人」也沒有問題。 接受自己、認同自己時，就會降低設定得過高的合格分數，甚至會降低到0分。 試圖成長而努力的人會設定高遠的目標，認為能夠到達那個目標才是成長。那是相當有勇氣的行為。
可是，我甚至認為應該拋棄所謂的「合格分數」、「結果」、「目標」等等基準。你「就是這樣的人」。 而且，即使是「這樣的人」也沒有問題。請試著滿意自己就是「這樣的人」吧！
還有，你即使連「這樣的人」也不是時，也沒有關係。 因為，你就是你。
摘自 心屋仁之助 《你可以再不努力一點》/遠流出版
Photo：Juhan Sonin, CC Licensed.
數位編輯：吳佩珊、曾琳之
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