你為什麼把孩子帶來這世界？ 你想當什麼樣的父母呢？ 你希望在孩子心中留下什麼？
這些問題，吳家德也常想。在接受《未來親子》採訪時，他不急著述說他的答案，而是先聊起了佛學。
他說，佛法中有「財施」、「法施」與「無畏施」。第一種是金錢或物質的布施；第二種則是對人講經說法，讓更多人通曉道理；第三種呢，比較複雜，簡言之，是讓人想起你時，能安心，不害怕也不焦慮。
「我不是要傳教，而是想分享，如果孩子碰到挫折時，第一個想到的人是爸爸媽媽，能在父母的陪伴下，有勇氣面對難關，那在此時，為人父母，是不是也算一種無畏施呢？」
這事聽來理所當然，實際上並不容易。吳家德常在演講時問聽眾，若孩子在學校考差了、心情不好，會回家尋求父母的安慰，抑或是藏著掖著，省得還得再被罵被唸？
答案很明顯，後者居多，「聽眾朋友們大多會苦笑，大家都知道，要給孩子安全感、要支持孩子，卻很難做到。」
吳家德說，父母難為，他都明白，因為自己也經歷過，這幾年他將親子教養也納入演講、寫作的範疇，正是希望透過分享與交流，讓更多人能好好的、做自己理想中的父母。
為給家人更好生活，在職場拚命向前衝
在作家圈中，吳家德是個特別的存在，他寫的書本本暢銷，主題又多元，橫跨職場見聞、業務指南、人生心法等，演講邀約也不斷，近來還跟兒子吳庭旭合出新書，名為《孩子的幸福 大人的祝福》。
他的職涯也很亮眼。從銀行基層業務做起，一路攀升為分行最高主管，只花了不到九年的時間，還曾得過年度績效三冠王，堪稱超級業務員。
在銀行打滾20多年後，他轉戰餐飲業，曾任迷克夏副總，帶領品牌迅速展店；近年來又被延攬至唯賀餐飲擔任總經理，旗下NU PASTA是全台義大利麵餐廳店數最多者，另有天利食堂等品牌也持續拓展中。
「我在工作上是真的很拚！起初，是因為原生家庭很窮，我想多照顧爸爸媽媽，後來，則是因為有了自己的家庭，想給太太、兒女好一點的生活。」
吳家德透露，他的皮夾內，至今仍夾著一張寫著「堅持到底」的小卡，是在兒子出生前，他為自己打氣所寫下的；當時，他剛從本土銀行跳槽到外商銀行，業績目標瞬間增加五倍，但為了家庭，他什麼都不怕。
兒子曾因考不好而道歉，意外點醒他
事業上使命必達的他，當了爸爸後，也期許自己能扮演好父親角色，有空時就陪孩子打球、騎腳踏車，每天也一定撥空跟孩子聊天，不過，還是難免踩雷，他印象最深的，就是「道歉事件」。
「我兒子讀國小時，曾有一段時間成績不錯，後來就逐漸掉到中間，不特別亮眼。大約他小二時，某次考試他考不好，回家後，竟然很慎重的向我道歉，說對不起。」
那個當下，吳家德無比震撼，第一次意識到，自己把成績看得太重了嗎？是不是給孩子太多壓力了？也開始思考，究竟，父母是為了什麼而把孩子帶到這個世界呢？親子之間最重要的又是什麼？
太多問號，得慢慢找答案。
亞洲父母的覺醒之路，放下對成績的焦慮
吳家德坦言，自己小時候成績很普通，後來讀的也並非名校，「但我也跟大多數的家長一樣，難免會望子成龍、望女成鳳，不自覺的用『放大鏡』看待孩子的成績，而孩子的感受是很敏銳的，他們能覺察你的想法。」
在「道歉事件」後，他捫心自問：「我在乎的，是孩子的成績，還是我的尊榮感？」誠實面對自己，也慢慢整理思緒。
吳家德直言，大人在乎成績，有時是要面子，更多時候是擔心孩子的未來，不過只要有些社會經驗便知，學歷或許重要，但品格與態度更為關鍵，而且，唯有樂在學習、找到熱愛的事去做，才能成就自己的人生。
想通之後，他努力放下心中的焦慮，看孩子的眼光也從「分數導向」轉為「成長導向」，「我還試著讓孩子明白，學習不是為了考試，而是為了讓自己的人生更有選擇權。」
用「成長導向」看孩子，著重三面向
儘管看淡成績，吳家德還是很鼓勵孩子學習，尤其看重以下幾個面向：
第一，閱讀與表達。
吳家德的父母都是勞工，只有國小畢業，他是在出了社會、賺了錢之後，才有餘裕買書、讀書。「每一本書，都是一扇窗，閱讀是最好的學習方式，我家現在有三千多本書，有空時我就看書，小孩耳濡目染，自然也會親近書本。」
他也常跟孩子聊書，鼓勵孩子寫部落格、分享讀書心得，甚至一有機會就帶著孩子登台，發表想法。吳家德強調，表達能力好在職場非常吃香，有意識的提早培養，總是好的。
第二，解決問題的能力。
孩子成長過程中，難免踩雷跌跤，每一次犯錯，都是學習的機會，吳家德的基本態度，是不指責、先接住孩子的情緒，再陪著孩子靜下心來思考，尋找解方。
「比方說，庭旭曾被老師誤會，我就鼓勵他，可以等雙方心情平復後，跟老師有禮貌的、好好的說明；又例如，他曾經不小心超支，『破產』兩次，我們就一起討論：為什麼會發生？下一次怎麼避免？金錢紀律、風險意識又該如何建立？從親身經歷中，學習解決問題，最深刻有效。」
第三，有一顆感恩的心。
想要有幸福人生，要學「做事」，也要學「做人」。吳家德認為，做人的根本在於感恩，懂感恩的人，不會把別人的付出視為理所當然，也不會把自己當成世界的中心，還會懂得換位思考、體貼他人，自然也會待人接物。
「更現實一點的說，懂得感恩的人，也比較容易碰到貴人，像我自己在職場上一路走來，就因為心懷感恩，得到很多提攜。」
要讓孩子明白這些事，吳家德笑稱，用說教的效果肯定不好，父母得以身作則，得在日常陪伴中一點一滴的傳達。
把「管理」留在職場，把「陪伴」帶回家
在職場上，吳家德很習慣設定目標、追蹤績效、帶領團隊；在家庭裡，他卻選擇放下KPI，不緊盯孩子的表現，「只要大方向不要偏就好，就好比要朝東邊走，那往東北或東南一些，都沒有關係。」
他強調，自己很有意識的把「管理」留在職場，把「陪伴」帶回家。只要有空時，他就會跟孩子一起吃飯、一起運動；即便沒空，也可以給孩子一通電話、一個簡訊，這些看似平凡的舉動，都如同替親子關係的「存摺」存款。
他還特別提醒父母，不要把養育孩子當成一筆未來必須回收的投資，「如果說我養你花了多少錢，你未來就應該回報我，這樣就失去家庭原本的意義了。永遠要記得，家是談情說愛的地方。」
世界變很快，父母的初衷卻總不變，總是希望孩子能長成心中有火、眼裡有光、能為自己負責的大人，這是父母最難、也最重要的功課。
熱門商品
